DIRIGIR PERSONAS EN LOS TIEMPOS ACTUALES

Se ha pasado de un estilo de dirección autoritario a otro estilo más participativo, en el que el que dirige es un coordinador con funciones ejecutivas.

Ahora bien, dirigir Equipos Humanos supone que la persona que los dirige tenga la capacidad previa de haberse dirigido adecuadamente a él o a ella misma. Lo cual implica que conozca sus propias necesidades, que interprete las del grupo y las de sus miembros; y que establezca sus objetivos y los del equipo.DIRECCIÓN

Dirigir Equipos Humanos supone ayudar a que otros coordinen sus esfuerzos, sus inteligencia y su voluntad para obtener resultados que solos o con el esfuerzo aislado no serían posibles.

Entre los errores más clásicos en esta faceta de la dirección están: dirigir por improvisaciones y dirigir por urgencias y sobresaltos. Por el contrario, el arte del dirigir requiere:

  • Saber Qué es lo que se quiere lograr.
  • Mostrar Cómo hacerlo.
  • Dejar que lo intenten.
  • Observar los resultados.
  • Medir los progresos.

Esto conlleva el desempeño de funciones directivas tales como:

  1. Prever y Planificar.
  2. Organizar (asignar a cada persona tareas y responsabilidades bien definidas; establecer una unidad de mando; realizar las amonestaciones en privado; autocontrol -que el directivo examine antes la calidad de su propio trabajo).
  3. Decidir-Ejecutar.
  4. Coordinar.
  5. Evaluar el proceso seguido desde su inicio hasta su finalización.

Algunas de las principales tareas relacionadas con estas funciones implican:

  1. Trabajar en equipo (aspecto fundamental del trabajo de los sistemas humanos en la actualidad).
  2. Formar (la formación continua a lo largo de nuestra vida y la de las organizaciones es y será un punto fundamental que garantice nuestras capacidades adaptativas).
  3. Informar- Comunicar (a los integrantes de los equipos humanos).
  4. Motivarejecutivas
  5. Evaluar los resultados y los procesos.

Todas estas funciones y tareas es aconsejable que se desarrollen dentro de un estilo directivo participativo, en el que se permite la colaboración activa de los diferentes miembros de los sistemas humanos, frente a estilos directivos y autoritarios más tradicionales. En definitiva estamos hablando de la función directiva como promotora del cambio. 

Si de repente tuviésemos que asimilar el cambio producido en los últimos veinticinco años, el golpe que recibiríamos sería brutal, sin embargo, día a día apenas si lo percibimos.

Ante esta necesidad de cambio en las personas y en las organizaciones, más exigente hoy día, las actitudes básicas a adoptar pueden pasar por:

  1. Ignorar el cambio y luego sorprendernos cuando los acontecimientos se producen.
  2. Tratar de adaptarnos al mismo copiando lo que hacen otros.
  3. Gestionar el cambio y tratar de aprovecharnos del mismo.
  4. Provocar el cambio con el fin de anticiparnos al mismo y así liderar la situación.

La persona con capacidad directiva para promover cambios, sabe:

  • Tener una visión clara de lo que se pretende lograr.
  • Tener convicción, entusiasmo y coraje para llevarlo adelante.
  • Saber influir y motivar.
  • Actuar proactivamente (es decir ,tener la capacidad de anticiparse a las circunstancias o provocarlas).

Un fenómeno normal que se produce cuando se tratan de generar o liderar cambios en las organizaciones, es el de la resistencia al cambio. Algunos factores que suelen incidir son.

  • La ignorancia y la falta de comprensión de la situación que demanden o exija dicho cambio.
  • La falta de visión.
  • La sobrevaloración del pasado.
  • La falta de motivación.
  • El miedo a lo desconocido, a la pérdida de prestigio y, en general, a la incertidumbre que provoca la nueva situación.

No obstante la necesidad del cambio personal y/o profesional está presente, pese a que la ignoremos. La persona con buenas capacidades directivas es la que es capaz de transformar los problemas y dificultades en oportunidades, y un directivo excelente es además el que es capaz de crear nuevas oportunidades.

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Categorías: PSICOLOGIA DEL TRABAJO | Etiquetas: | Deja un comentario

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